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商品訊息描述:
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商品訊息簡述:
| 功能 |
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|---|---|
| 乳霜功能 |
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| 乳霜品項 |
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| 使用部位 |
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【即期品 IPSE】即清爽平衡水凝乳140mlX3入 (保存期限:2018/06)
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內容來自YAHOO新聞
本報特約
近幾年建築業蓬勃發展，建築企業數量日益增加，企業整體競爭力提升，伴隨著建築業的快速發展，建築產業發展過程中存在的問題也逐漸顯露。目前，現代供應鏈庫存管理理論的研究較為豐富，其中在製造業領域得到了廣泛的應用，在提高生產效率、減少資源浪費和優化製造成本方面都取得了令人矚目的效果，相對於製造業，建築業的生產運作模式大不相同，無法將製造業先進的庫存管理模式照搬過來，而應當在分析當前大陸建築行業具體情況的基礎上，借鑒國內外物流管理先進理論和實踐經驗，探索具有行業特性的相應的物流解決方案。因而，在建築企業快速發展的過程中，伴隨著供應鏈庫存管理理論發展日益成熟，供應鏈管理的思想不斷深入，優化建築企業庫存管理，控制建築業供應鏈成本，提高整體經濟效益，是當前所要解決的關鍵課題。本文立足於建築業庫存管理的實際情況，運用供應鏈庫存管理的先進理論以期找到庫存優化的有效解決方案。 一、建築企業庫存管理現狀分析 建築企業的庫存管理不同於製造業，建築企業庫存管理僅涉及材料的入場和儲存，不涉及成品的流轉，同時針對單一工程項目建築材料的總需求量可以預測，材料每階段的需求數量由於施工強度的波動而變化。建築材料的及時供應是保證生產建造順利進行的前提，在建築企業材料費用居高不下的情況下，加強對建築企業材料的庫存管理十分重要。目前，大陸建築企業庫存成本相對較高，主要表現在以下幾個方面： (1)相比於製造業，建築企業的庫存材料管理粗放、以現場臨時管理為主，需求預測不到位，為保證施工進度的順利完成，往往儲存大量建築材料，造成庫存積壓、資金流轉率降低。倉庫建築產品的總成本中，60%∼70%由建築材料、建築部件和設備構成。 (2)建築企業專案從立項到最後建成完工，從建築材料的計畫、採購、儲存等主要由企業自己負責，投入資金多且效率不高，沒有充分利用社會物流資源優化材料供應過程，物流服務能力較低。同時各個專案部門更多關注自身專案的成本和盈利情況，較少從流通的全過程來考慮，造成專案內部的協調性較差，建築專案的投標、施工和建造完工後的後續服務有不同的部門或專案部來完成，因此較低的協調性影響了庫存的預測。 (3)資訊化管理水準相對較低，粗放型管理企業還占多數，對建築材料的需求、建築設施的配套供應時間多採用經驗分析的方法，不能有效地對供應鏈出現的波動性進行預測與調整，易出現建築材料過量貨短缺現象，在與國際建築公司的建造成本造價相比，大陸所用成本高出20%。積壓造成的存儲成本與短缺帶來的缺貨成本在建築施工過程中往往不容易被發現，通過良好的供應鏈庫存管理優化，這部分庫存可以有效地得以控制。 (4)建築企業與建築材料供應商之間的貿易關係明確但夥伴關係相對較弱，缺乏合作和協調性，獨立管理各自庫存，使得總體庫存管理成本上升。 二、庫存管理理論在建築企業的應用 建築材料的使用貫穿於建築活動過程的始終，因此建築材料的庫存管理和成本控制是建築企業成本控制的重要組成部分。目前針對於建築企業庫存管理的理論應用主要集中在供應商庫存管理和聯合庫存管理理論的應用。 建築企業供應商庫存管理方法，是建築企業與建築材料供應商之間建立合作關係，由建築材料供應商管理企業的庫存，對建築材料進行集中加工和配送，根據建築企業及時傳遞的庫存消耗資訊和需求資訊進行生產和配送的計畫安排。採取供應商庫存管理方法，可以優化雙方庫存，提高預測的準確性，減少供應鏈系統的成本並提高了整體的服務水準。但是對於建築企業而言，建築材料的及時送達影響到整個工程工期的連續性和準時性，一旦材料出現短缺會對工程造成很大影響同時所造成經濟損失由誰承擔問題會引發供需雙方矛盾產生，影響合作的進行。因此，目前供應商庫存管理方法在建築企業內並沒有得到廣泛應用，將庫存交由供應商管理的風險是其未能實施的主要原因。 建築企業聯合庫存管理是建立在基於協調中心的管理模式，這一模式克服了供應商庫存管理中風險分擔不明的問題，實現責任和利益的共擔和共用。根據徐康對建築企業聯合庫存管理模式的分類，主要存在三種模式即貨存供方、貨存需方和貨存協力廠商的管理模式，並指出了貨存供方和貨存需方兩種模式實施下供需雙方之間信任度不高導致資訊交流不暢的問題，提出建立貨存協力廠商管理模式的可行性。然而借助於協力廠商庫存管理雖然可以解決合作雙方的信任問題，促進其合作，提高共同應對風險的能力，但是基於協力廠商的管理過程中，協力廠商的具體職能和管理許可權不明確、運作成本和難度較大，同時對協力廠商配送能力也提出了很大的要求。 通過對目前庫存管理理論在建築企業的具體應用可以看到，雖然供應商庫存管理和聯合庫存管理理論的應用可以促進建築企業和供應商之間建立合作關係、加強資訊交流、提高整體的運作效率，但是供需雙方之間的信任感不夠、對於異常狀況的反應能力不足，在運行過程中利益糾紛問題凸顯，尤其針對建築企業工期安排緊湊、材料供應及時性要求高的特點，實行VMI和JMI模式具有一定的局限性。 而建立在供應商庫存管理和聯合庫存管理模式基礎上的CPFR協同供應鏈庫存管理的出現可以有效的解決這些不足，協同供應鏈庫存管理理論的出發點是整個供應鏈系統，以供應鏈各個節點企業之間的信任合作機制的建立為基礎運用先進的資訊管理技術實現對庫存的共同計畫管理，同時協同供應鏈庫存管理的一大優勢在於進行協同計畫的過程中，對於可能出現的異常狀況進行了預測並提出應對的方案，這與之前的庫存管理理論相比有其優越性。（大陸國研網專供，作者：楊婧） 【中央網路報】
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/本報特約-企業管理-供應鏈庫存管理理論在建築企業的應用-083500278.html
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